为加快推进分管部门的各项工作，进一步提高服务水平和保障能力，10月12日下午，付强副院长在校本部第一教学楼12楼会议室主持召开了分管部门工作会议。新校建设办、财务处、后勤管理处、后勤集团、保卫处、校产公司六部门班子成员，以及党办、院办主任许东升参加会议。
会上，新校建设办主任解建新、财务处处长张小平、后勤集团总经理王海亮、后勤管理处处长李根林、保卫处处长苗留生、校产公司总经理田圣志先后就本部门的工作目标完成情况、当前存在的问题与困难、下一步的工作打算进行了详细汇报。
付强副院长在认真听取了六部门的工作汇报后总结指出，前10个月，六部门的全体同志在学校党委、行政的正确领导下，圆满完成了阶段性的工作任务，保证了学校的正常运转，希望六部门在下一步的工作中再接再厉、克艰攻难，又好又快地圆满完成全年的目标任务。付强副院长针对各部门的工作分别提出了具体要求，指出了每个部门当前的主要任务和工作中存在的问题。
随后，付强副院长对六部门的领导班子提出了八点工作要求。一要提高班子的科学决策水平，对工作要吃透实情，实事求是充分论证，权衡利弊做出科学的决策；二要在精细化管理上下工夫，大方向确定后要更加关注细节，工作中要细之又细，更加注重纠偏，要善于发现工作中的不足和存在的问题；三要提高一把手的带班能力。一个班子的工作水平取决于一把手的水平，知识、智慧、修养等综合因素构成了一把手的素质，所以做为一把手处处要以身作则，身体力行，处处起模范带头作用；要拿起批评和自我批评的武器，贯彻好民主集中制原则；四要加强管理。要善于管理，要敢于管理，做到真抓真管、敢抓敢管、会抓会管，不断推动管理水平的提高；五是领导班子要主动工作，敢于负责，以强烈的事业心责任感勤奋工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩；六要加强学习，勤于学习，虚心学习。要学习法律政策，学习业务，只有通过学习才能不段提高自己的工作水平和管理能力，才能推动工作不断创新；七要加强廉政教育，拒腐防变、警钟长鸣。要树立正确的人生观和价值观，健康不嫌瘦、奉功莫怨贫，要耐得住清贫，经得起考验，顶得住压力和诱惑。八要树立大局意识。以学院的发展和利益为重，切实做好服务、保障工作，不负组织和师生的重托。
（新校办 雷天峰）
