2011年2月16日上午在学院新校区，院长郑玉玲主持召开了由学院有关党政领导参加的专题会议，安排部署今年新校区建设的各项工作。段荣章、张丽霞、李建生、郭德欣、许二平、付强以及党办、院办、新校办的有关负责同志参加了会议。
郑玉玲院长首先指出，这次会议是关于今年新校区建设的一次重要的会议，它关系到学校在重要时期各项工作的进展，关系到学校今年年底能否顺利完成整体搬迁的重大事情。接着，郑院长提出了围绕今年新校区建设工作的安排意见。今年的工作将由学院党政领导带队、分为7个组进行。第一组由院党委副书记、院工会主席段荣章带队组成。主要负责完成职工周转公寓的配套设施建设、生活会所建设以及职工周转房的分配工作。第二组由副院长李建生带队组成。主要负责完成教学实验室、模拟医院、教授工作室的计划建设工作。第三组由副院长刘文第带队组成。主要负责完成科研实验室、特色实验室建设、网络建设等计划建设工作。第四组由副院长郭德欣带队组成。主要负责完成党政领导办公地点、党政机关办公地点、各院部办公地点的分配工作，并协同李建生副院长完成教授工作室的建设工作。第五组由副院长付强带队组成。主要负责完成除了教学实验大楼、两栋新的学生宿舍楼建设以外，对整个新校区其它要建设的建筑的设计等工作，如图书馆和国际交流中心等。第六组由副院长许二平带队组成。主要负责保质保量完成教学实验室、模拟医院、教授工作室、科研实验室、学生宿舍以及各个办公室等所需物品的供应工作。第七组由院党委副书记张丽霞带队组成。主要完成教学实验大楼内的文化建设工作。以上所有的工作由郑院长总负责、总协调。各位院领导及部门负责人认为这样分工详细，目标明确，领导带头，务实重干，必将对各项工作起到强力推动作用。对今年年底的博士授予权验收起到重要的保障作用。
随后，郑院长又针对各项工作任务提出了具体要求。一、要做到六个明确。1、明确人员：每个团队要尽快确定成员名单，成员组成要合理，要有院系的负责人和教师参加。分工要明确。各组人员尽量不交叉。2、明确地点：教学实验室、模拟医院、教授工作室、科研实验室以及各个办公室等要明确所在房间。3、明确图纸：要把上述各个房间在教学实验大楼的原图纸上标示出来，认真研究。4、明确每个房间的功能。5、明确每个房间的物品分布，比如要精细到每一个地漏的地方。6、明确需要进行隔断的房间。二、要调查清楚哪些物品可以从老校区搬过去继续使用，哪些物品需重新购置，列出详细计划。三、要对新校区的管理进行认真思考。要注意借鉴同类院校先进的管理经验，要以建设、搬迁为契机，实施科学合理的管理。四、教学实验大楼内的文化建设要绘出完整的设计图，突出河南的名医名家，突出中医药文化特色，保持中医大学的特色和品位。大楼前的国旗座及仲景文化广场等也要尽早进行设计和建设。她希望各个团队会后立即开展工作，将对各项工作定期进行检查。
会议结束后，付强副院长又带领与会的院领导实地查看了新校区正在进行的建设工作，提出了需要解决的问题，与会的院领导们纷纷提出了解决办法。
在新校区北大门，后勤集团公司总经理王海亮和班子成员们放弃寒假正在带领职工们移栽树木，进行绿化工作，学院领导们向大家表示敬意和感谢。(王瑾)
