各相关院部、重点学科：

2016年即将结束，为全面了解我校2016年度各类重点学科建设情况，并为下一年度重点学科建设和经费预算提供参考依据，现拟对各相关院部和各类重点学科2016年度建设工作进行考核，具体安排如下。

一、考核对象

各相关院部（基础医学院、药学院、第一临床医学院、第二临床医学院、针灸推拿学院、人文学院、外语学院、信息技术学院、思政教研部、体育教研部、继续教育学院）和各类重点学科及其带头人。

二、考核方式

（一）院部考核

1、2016年度院部重点学科建设目标任务完成情况

各院部根据2016年初学校下达的各院部重点学科建设目标任务书进行自评打分，自评结果报送学科建设办公室审核，由校重点学科建设领导小组审定。

2、院部重点学科2016年度建设经费使用情况

各院部根据本单位各类重点学科2016年度经费预算，自行组织对各类重点学科的建设经费使用情况进行检查，形成检查报告（包括经费总额、主要支出项目、结余经费、存在问题分析与对策等），并报送校学科建设办公室备查。

（二）重点学科考核

1、省级特色学科和校级优势特色学科

由学校组织考核，请各相关学科根据年度建设和年度目标任务完成情况进行自评，填写“新2会员管理端优势特色学科2016年度建设绩效表”（附清单）和“新2会员管理端优势特色学科2016年度建设目标任务完成情况表”，完成后由院部负责人签字、院部盖章后统一报送校学科建设办公室。

2、其他各类重点学科

各相关院部自行组织本单位除优势特色学科外各类重点学科的年度考核工作，考核方式方法可参考学校考核内容自行确定，考核结果以得分形式表示（满分100分）。实际考核时请按照学科类别分别进行，并将按学科类别考核的结果分别排序后报送校学科建设办公室。

（三）重点学科带头人考核

省级特色学科和校级优势特色学科带头人由学校考核，其他各类重点学科由院部自行考核。各类重点学科带头人填报“新2会员管理端重点学科带头人2016年度考核自评表”，院部审核后统一报送校学科建设办公室。

三、考核材料

（一）院部报送材料

1、2016年院部重点学科建设目标任务书（自评成绩）

2、院部重点学科2016年度建设经费使用情况报告

3、新2会员管理端优势特色学科2016年度建设绩效表（附清单）

4、新2会员管理端优势特色学科2016年度建设目标任务完

成情况表

5、其他各类重点学科考核结果

6、新2会员管理端重点学科带头人2016年度考核自评表

（二）材料报送时间

以上年度考核材料经院部负责人签字和院部盖章后，务请于2016年12月26日前统一报送校学科建设办公室（电子版同时发至xkjs3381@163.com）。

年终工作繁忙，请各相关院部和重点学科统筹安排，认真实施，确保如期完成考核工作。

学科建设办公室

2016年12月13日